今年來(lái)，阜陽(yáng)市潁東區(qū)將新錄用公務(wù)員培養(yǎng)作為加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的著力重點(diǎn)，通過(guò)教育管理、導(dǎo)師幫帶、崗前實(shí)訓(xùn)等有力措施，精心培護(hù)“青苗”，助力新錄用公務(wù)員“壯苗出穗”。

教育管理“育苗”。該區(qū)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為公務(wù)員培訓(xùn)的首課、主課、必修課，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“理論+實(shí)踐”“案例+研討”教學(xué)模式，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要論述和重要指示批示精神，開(kāi)展精準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，幫助新入職公務(wù)員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，筑牢理想信念，提升能力本領(lǐng)；強(qiáng)化關(guān)愛(ài)措施，嚴(yán)格落實(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、工資福利、交通補(bǔ)貼等保障機(jī)制，抓好新考錄公務(wù)員試用期管理、轉(zhuǎn)正定級(jí)、公務(wù)員登記、年度考核等工作，使年輕干部安心干事；強(qiáng)化監(jiān)督管理，結(jié)合考核考察、談心談話(huà)、調(diào)研督查等工作，加強(qiáng)新招錄公務(wù)員日常監(jiān)督管理，對(duì)公務(wù)員在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、任務(wù)落實(shí)、廉潔自律等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理，注重抓早抓小，讓新錄用公務(wù)員心有敬畏、心有所止。 

導(dǎo)師幫帶“助苗”。該區(qū)出臺(tái)《潁東區(qū)新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制實(shí)施方案》，對(duì)新錄用公務(wù)員、參公人員、選調(diào)生，實(shí)行“1＋1”結(jié)對(duì)導(dǎo)師幫帶模式。將思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的新錄用公務(wù)員所在單位領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)師，建立結(jié)對(duì)名冊(cè)；建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)崗位調(diào)整或幫帶成效不明顯的導(dǎo)師及時(shí)調(diào)整。目前，已結(jié)成師徒幫帶16對(duì)；建立成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)檔案，記錄幫帶情況及新錄用公務(wù)員思想作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、實(shí)踐鍛煉等情況。對(duì)角色轉(zhuǎn)變慢、工作不上心、擔(dān)當(dāng)能力弱的及時(shí)提醒，確保新入職公務(wù)員走得正、走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)；建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，期滿(mǎn)前進(jìn)行考核鑒定，導(dǎo)師填寫(xiě)評(píng)鑒表，將幫帶意見(jiàn)作為新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正定級(jí)、年度考核、平時(shí)考核的重要依據(jù)；壓實(shí)組織部門(mén)工作責(zé)任，不定期走訪(fǎng)調(diào)研導(dǎo)師履職情況，督促抓好導(dǎo)師幫帶制工作。 

崗前實(shí)踐“墩苗”。該區(qū)對(duì)新錄用公務(wù)員進(jìn)行“崗前實(shí)踐鍛煉”，組織新錄用公務(wù)員入職報(bào)到后全脫產(chǎn)到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪(fǎng)維穩(wěn)等一線(xiàn)吃勁崗位摔打磨煉，開(kāi)展基層鍛煉，并為其選派幫帶導(dǎo)師，通過(guò)一線(xiàn)歷練、跟班錘煉，幫助新錄用公務(wù)員上好入職“第一課”，走好從政“第一步”。注重成果綜合運(yùn)用，通過(guò)自己述、導(dǎo)師評(píng)、組織考等方式，由新錄用公務(wù)員接收單位和派出部門(mén)共同評(píng)估一線(xiàn)表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)，對(duì)其工作實(shí)績(jī)和鍛煉成效考核打分，評(píng)出等次，形成考核結(jié)果、鑒定材料，并作為試用期滿(mǎn)后正式錄用、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的重要依據(jù)之一。2022年以來(lái)，共選派5批次34人參與崗前實(shí)踐鍛煉。