為進一步增強精準扶貧工作實效，夯實幫扶責任人的責任，打贏今年脫貧攻堅戰(zhàn)，冉廟鄉(xiāng)制定并完善了幫扶責任制度、臺賬管理制度，將幫扶責任人走訪數(shù)量、幫扶質量、群眾滿意度等指標進行細化，并作為各組、各幫扶責任人年終目標考核的依據(jù)。

    一是脫貧攻堅工作要扎實。成立由鄉(xiāng)、村干部組成的扶貧攻堅隊伍，采取了鄉(xiāng)、村、組、戶四級網(wǎng)格化管理。鄉(xiāng)有指揮部，村有作戰(zhàn)室，組有聯(lián)絡員，戶有責任人，定人、定點、定目標、定責任，職責分明，各司其職。

　　二是幫扶管理制度要完善。幫扶干部的責任心、工作能力和業(yè)績直接影響精準扶貧的實效，如果扶貧干部只是走一走、轉一轉、看一看、問一問，貧困戶肯定會失望，群眾肯定不會滿意。制定并完善脫貧幫扶責任人的管理辦法，就是要念好“緊箍咒”，讓幫扶責任人把工作扛在肩上，落實在行動上。

　　三是走訪活動要經(jīng)常。扶貧辦要求所有幫扶責任人每次開展走訪活動必須留有“痕跡”，對部分嚴重失職、弄虛作假、搞形式主義的幫扶責任人，鄉(xiāng)黨委政府責令其限期整改，并通報批評，對情節(jié)嚴重的還將移交有關部門啟動問責程序。

　　四是日常監(jiān)督要完善。干孬干好，組織“算賬”。完善了脫貧攻堅日常督查、季度巡查、年度考核和追查問責制度，成立2個督導組，明察暗訪扶貧主體責任落實、信息準確率、貧困戶脫貧率、增收致富變化以及群眾對幫扶工作的滿意率等情況，確保扶貧干部履職到位、成效到位、問責到位。